ADISSEO – harmonisation du système SAP de 7 filiales implantées dans le monde entier

Harmonisation du système SAP de 7 filiales implantées dans le monde entier : voici le défi relevé haut la main par CODiLOG pour ADISSEO !
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Le challenge

Pour sa restructuration comptable, le leader mondial de la nutrition animale Adisseo a mis en concurrence les quatre seuls acteurs européens capables de relever ce défi. Parmi eux, CODiLOG a remporté le projet.

Dans le cadre de son ambition de croissance à long terme et de diversification de ses activités, Adisseo a racheté deux entités dans les additifs de spécialités (Nutriad en 2018 et Framelco en 2020). Adisseo a décidé de lancer en 2020 un programme ambitieux dont l’objectif principal est de se donner les moyens de suivre ses activités de manière simple, harmonisée et standardisée. 

Harmoniser le système SAP de 7 filiales implantées dans le monde entier, disposant chacune son propre modèle comptable et de sa propre devise : voici une entreprise particulièrement complexe qui demandait une solide expertise.

D’autant plus solide qu’avec une migration de 7 plans de comptes vers un nouveau compte unique, une migration de 7 périmètres analytiques de contrôle de gestion, un changement de devises vers l’euro sur le périmètre analytique et la mise en place du domaine fonctionnel dans les flux financiers, il s’agissait d’opérer une quadruple transformation.

CODiLOG, forte de plus de 100 projets de DataConversion SAP réalisés en 20 ans, mais aussi grâce à la flexibilité dont l’équipe a fait preuve lors de la conception, a remporté la mise.

Aussi, ADISSEO a notamment choisi CODiLOG pour :

  • son ensemble d’outils flexibles et personnalisés sur la DataConversion.
  • une confiance dans notre capacité à gérer la conversion de la fonctionnalité Material Ledger (ML).
  • notre proposition unique par rapport aux autres acteurs du marché d’un projet basé sur 5 itérations avant le Go-Live.

Les principales tâches DataConversion SAP

  • Définition et implémentation d’un nouveau plan de compte​s :
    – Fusion de 6 plans de comptes dans un nouveau plan de comptes
    – Plan de compte opérationnel qui devient plan de compte alternatif pour certaines entités
  • Définition et implémentation d’une nouvelle structure analytique : ​
    – Fusion de 7 périmètres analytique dans un seul (réutilisation d’un périmètre existant avec renommage) ​
  • Fusion de 7 périmètres de résultat dans un nouveau périmètre
  • ​Définition et implémentation d’une devise groupe EUR comme 3ème devise​
  • Implémentation d’un P&L par destination basé sur les domaines fonctionnels

Un projet inédit pour le marché

Avec 900 millions de modifications, ce sera l’un des plus gros projets de DataConversion des 5 dernières années, et l’occasion de former d’autres collaborateurs à ce type de challenges.

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